菏泽咨询工程师培训班

发布时间：2021年03月30日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

二、工程项目融资管理模式

1.BOT

BOT 有时也称为“特许经营权”(Concession)方式。

BOT 是一种有限追索权的项目融资(Limited—recourse Project Financing)方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产。

2.PFl/PPP

PFl/PPP 指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。

BOT 一般适用于盈利性项目，而 PFI 和 PPP 为私营资本进入非盈利性公共基础设施项目开辟了途径。

三、工程项目的承发包管理模式1、传统的承发包模式

传统的项目管理模式即“设计一招投标一建造”(Design—Bid—Build，DBB)模式该模式的核心组织为“业主一咨询工程师一承包商”。

目前我国大部分工程项目采用这种模式。

(1)优点

1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;

2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更;

3)可自由选择监理人员监理工程;

4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如 FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

(2) 缺点

1)项目设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;

2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;

3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔; 4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2、DB 模式

承包商进行设计和施工，提高了可建造性，及材料设备的采购。通常采用总价合同。(也允许某些部分单价合同)承包商承担较大风险。

但是业主无法参与设计，对设计细节控制能力降低。总价包干可能影响项目的设计