聊城咨询工程师培训班

　　(三)执行项目的组织形式(项目组，支持组)

　　无论哪个公司，都是以项目为基本单元来完成咨询任务的。

　　1.项目组结构

　　典型的项目组实行**管理：第一级为项目经理，并由计划协调工程师协助工作;第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等;第**为专业组。

　　2.支持组

　　有些工程咨询公司除了设置项目组之外，还为一些大型复杂项目组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。

　　(四)项目经理责任制度

　　1.项目经理的责任与权限

　　项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：

　　(1)责任：7个

　　代表公司为客户开展项目服务;

　　制定项目组工作计划;

　　组织并聘用项目组成员;

　　检查并上报项目进展情况;

　　监督技术经理的工作;

　　协调与公司各部门的联系;

　　按预算控制项目的开支。

　　(2)权限：5个

　　管理项目组的全部工作;

　　充分利用公司资源完成项目;

　　批准项目组人员、计划变更;

　　修正项目组预算;

　　批准项目组的工作报告。

　　2.对项目经理的考核

　　主要包括4个：

　　1客户和公司对项目经理工作的满意程度;

　　2项目的建设工期、质量和造价(三大目标)与原定指标对比，考核项目经理的技术能力;

　　3咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平;

　　4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。

　　人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。

　　(1)岗位培训。

　　岗位培训有三种常见的方法： ①指导： ②工作轮换： ③承担专门任务：

　　(2)业务进修。