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讲师大咖面对面，有问有大收获多。风险识别的基础在于对项目风险的分解。然而通过分解意识到项目存在风险是远远不够的，还需要进兰步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。
项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按以下途径进行：
(1)目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险。
(2)时间维：按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。
(3)结构维：按项目结构组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。
(4)环境维：按项目与其所在环境的关系分解。在此，环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系。转自环球网校edu24ol.com
(5)因素维：按项目风险因素的分类分解。
在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互组合，如并列、镶嵌等。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合，如图12—5所示。
风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险管理的对策。因此，单纯地通过某一种分解方法识别出广泛存在的项目风险是很难的。例如，只是从目标维去搜寻风险，就比较难以反映项目风险可能发生的原因和发生的时间。
从风险管理的角度来看，任何一种风险识别的方法或途径都不是没有弱点的，或万无一失的。管理策略必须是利用最适合工程项目具体情况的那种方法或者是几种方法的组合。方法的选择取决于工程项目的性质、规模和风险管理人员的风险分析技术等因素。
任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别。信息源有主观和客观两类。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、WBS、计划分析、需求分析、技术性能评价等;主观的信息源是基于有经验的专家经验判断。
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