淄博咨询培训

发布时间：2020年11月03日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　(1)风险清单。风险识别过程的结果一般载入风险名单文件中。风险识别的主要成果是进入风险清单，随着风险管理过程的继续，风险清单作为风险管理流程的成果，可以用于项目风险管理过程和其他项目管理过程。

　　风险清单描述已经识别出来的风险，包括其根本原因、不确定的项目假设等。风险几乎可以涉及任何方面，以下只是举了其中的个别例子。例如有少数几个交货期长的重大采购事项出现在关键路线上，由于港口的劳资争议将推迟交货，耽误了施工的完成;另一个例子是一个项目管理计划假设有10人参与项目，但实际仅有6个人可用，资源缺乏将影响完成工作所需要的时间，因此相关活动也将被拖延。

　　(2)可能的应对措施。在风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施。如果确定了这样的措施，它可作为风险应对计划过程的依据。转自环球网校edu24ol.com

　　(3)风险因素。包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号。

　　(4)更新的风险分类。识别风险的过程可能产生需要加人风险分类清单的新风险分类。根据风险识别过程的成果，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。