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讲师大咖面对面，有问有大收获多。7.合同谈判与签约
如果与排名第一的公司谈判不成功，则邀请排名第二的公司进行谈判，依此类推，直至与一家公司签约。一旦与一家公司签约，则应尽快通知其他参加投标的公司，他们的技术建议书没有被接受，并将他们的财务建议书原封退还。
(二)评价标准和评价方法
在技术建议书的评价中，一般审查评价3个方面的内容：1咨询公司的资历和经验占10%～30%;2为完成咨询任务拟采用的方法和途径占20%～40%;3参加该项咨询服务的人员占40%～70%;
雇主在评价建议书时，更重视咨询公司为完成咨询任务拟采取的方法和途径，尤其强调咨询专家的配备、经验和水平。
咨询专家组长的人选是完成好咨询任务的关键，因此需要列出项目组长和主要咨询人员，并根其在项目中的作用确定其权重。
对项目组人员进行评价，主要考虑3方面：一般资历;从事该项目中相关专业的经验与能力;在该地区的工作经验。
综合评价得分最高的公司排在第一名。名次排定之后，评价委员会将通知排名第一的公司，提出建议书的不足之处，要求进行修改、补充和澄清，然后进行合同谈判。考虑到谈判也可能达不成协议，同时也可以要求排名第二的公司修改建议书的不足之处，做好谈判的准备三。
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