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环球网校 咨询工程师培训

昭通咨询培训班

发布时间:2020年09月29日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  一、风险的概念

  1.风险的含义

  风险是指在给定的情况下和特定的时间内,那些实际发生的结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的产生。

  风险的大小取决于各种可能发生的结果的期望值以及标准差。

  2.风险的基本要素3个

  风险是由风险因素、风险事故和风险损失3个基本要素构成的统一体,3者之间存在着因果关系:风险因素增加或产生风险事故,风险事故引起风险损失。

  (1)风险因素。它是风险事故发生的潜在原因,是造成风险损失的根源。

  (2)风险事故。是风险损失的媒介,是造成损失的直接原因

  (3)风险损失。包括两方面的含义:1非故意、非预期和非计划的事件;并2造成了人身伤害及财产经济价值的减少。

  二、风险管理 目的是避免或减少风险损失。

  (1) 风险管理的目标。必须与企业的总目标、企业的环境和企业的特有属性一致。风险管理目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。前者目标是避免或减少风险事故形成的机会,包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的要求、负担其相应的社会责任等;后者目标是尽量减少风险损失和尽快使企业复原,包括1维持企业的继续营业、2稳定收入、3持续发展等。两者互相结合,构成完整的风险管理目标体系。

  (2)风险管理者的责任。一般责任范围包括:1识别风险因素、评估潜在风险损失;2制定风险财务对策;3采取各种风险对策;4负责相关工程保险、职业责任保险;5负责工程索赔管理;5落实安全措施,处理安全事故。

  (3)风险管理的基本程序。它通常由风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施与评估等4个步骤。