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讲师大咖面对面,有问有大收获多。在项目组织计划的制订与执行中,要注意以下几个方面的问题:
1.项目界面
(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。
(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”,技术界面既可发生在项目阶段内部,也可能发生在项目阶段之间。
(3)人际关系界面。
2.人员配备计划要与需求一致
3.约束条件
制约项目团队组织的因素主要包括:
(1)项目的组织结构。不同的组织结构形式,对项目的人力资源有不同的要求。
(2)共同达成的有关协议。
(3)项目管理层的偏好。
(4)预期的人员安排。
(三)组织计划制订的方法与工具
1.模板
2.人力资源管理实践