郴州咨询工程师培训班

发布时间：2020年08月27日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　(四)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)

　　1.费用控制的依据

　　(1)工程项目的费用计划(预算);

　　(2)进度报告;

　　(3)工程变更;

　　(4)费用管理计划。

　　2.费用控制的步骤

　　(1)比较;

　　(2)分析;

　　(3)预测;

　　(4)纠偏;

　　(5)检查。

　　3.费用控制的方法

　　费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

　　4.赢得值(挣值)法

　　(1)赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

　　(4)偏差判断

　　CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

　　SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

　　CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支

　　SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误

　　(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

　　5.费用控制的工作成果

　　(1)修改费用估算;

　　(2)采取纠偏措施;

　　(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

　　(4)整理纠偏资料，吸取教训。