项目决策分析与评价 孙玉保

　　1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。

　　2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工;与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。

　　3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式

　　由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。