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讲师大咖面对面,有问有大收获多。1.上级组织的影响
工程项目管理团队一般是一个比自身更高层次组织的一部分。这个组织不是指工程项目管理团队本身,即使当管理团队本身就是这个组织时,该管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响,同时,还应重视组织文化常常对管理团队起到的约束或激励作用。
2.社会经济,文化、政治,法律等方面的影响
工程项目管理团队必须认识到社会经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。有时,工程项目中一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。
3.标准、规范和规程的约束
各个国家和地区对于项目的建设,都有许多标准、规范和规程,在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。