2025咨询工程师考试课件

一、实施阶段质量管理的程序和依据

项目质量管理应按下列程序实施：

1.确定质量计划;

2.实施质量控制;

3.开展质量检查与处置;

4.落实质量改进。

其中，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。

工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：

1.工程施工承包合同

2.设计文件

3.法律法规

4.技术标准规范

二、实施阶段质量管理的工作内容

施工质量控制应包括下列流程：

1.施工质量目标分解;

2.施工技术交底与工序控制;

3.施工质量偏差控制;

4.产品或服务的验证、评价和防护。

按照这个流程，工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：项目质量策划、审查施工组织设计和质量计划、实施PDCA循环控制、加强五要素过程管理、做好施工过程中的检查验收工作、纠正偏差、处理工程质量问题和质量事故、总结改进。