听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、定量风险分析的依据:
1.历史信息2.项目范围说明书3.风险管理体系文件4.风险清单 5.有关项目管理计划 (1)项目进度管理计划。 (2)项目费用管理计划。
二、定量风险分析的方法
1.数据收集和表示技术:(1)访谈。(2)概率分布。
2.定量风险分析与建模技术: 一般在定量风险分析中使用的这种技术包括:
(1)灵敏度分析。(2)预期货币价值分析。 (3)建模和模拟。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。
三、定量风险分析的结果 风险清单(更新)。风险名单在风险识别中形成,在定性风险分析中更新,并在定量风险分析中进一步更新。风险名单是项目管理计划的组成部分。此处的更新内容主要包括:
(1)项目的概率分析。(2)实现费用和时间目标的概率。
(3)已量化的风险优先清单。(4)定量风险分析结果中的趋势。