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一、编制进度计划的依据

编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素(包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等)。

二、编制进度计划的方法

编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。

关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。

计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。

1.工作持续时间和工期

(1)工作持续时间Dij ——是指一项工作从开始到完成的时间。

(2)工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1)计算工期Tc ——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

2)要求工期Tr ——是指任务委托人所指出的指令性工期。

3)计划工期Tp ——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：

Tp ≤Tr (9-4)

②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：

Tp =Tc (9-5)

2.网络图中的六个时间参数

网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间;最早完成时间;最迟开始时间;最迟完成时间;总时差和自由时差。