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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、建设背景
工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
二、建设内容
信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、文化变革等多个方面。信息化是一个包含了多个子系统的复杂项目工程。
三、建设目标
1、文档与数据管理信息化
(1)以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化。
(2)建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用。
(3)建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库)，便于共享和利用。
2、信息沟通信息化
(1)建立基于互联网的管理信息系统，使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。
(2)建立交流协作平台，使项目的参建各方可以在远程进行交流，及时解决问题。
(3)建设建筑业电子商务网站，建立材料和设备数据库，通过网上询价、招标、订货，降低采购成本和管理成本，为业主提供材料、设备优化选择的新空间。
3、过程控制信息化
(1)建立实时监控系统，实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。
(2)建立科学的预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列的推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重的损失。
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