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　　工程项目的管理模式

　　工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及完成项目过程中各参与所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。

　　工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。

　　一、传统的项目管理模式

　　传统的项目管理模式，即“设计-招投标-建造”模式，将设计、施工分别委托不同的单位承担。该模式的核心组织为“业主-咨询工程师-承包商”。

　　1.优点：

　　(1)由于这种模式长期，广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;

　　(2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更;

　　(3)可自由选择监理人员监理工程;

　　(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

　　2.缺点

　　(1)项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;

　　(2)管理和协调不工作较复杂，业主管理费用较高，前期投入较高;

　　(3)对工程总投资不易同，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;

　　(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。