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讲师大咖面对面，有问有大收获多。社会因素
(1)国际通行的项目管理方法与惯例。工程项目管理在国外，特别是在一些发达国家得到了极大重视，项目管理的理论与实践也相对比较先进。随着社会经济的交流与合作的开展，在项目管理方面，人们逐渐形成了大家共同认可及遵守的国际惯例。例如，BOT及其衍变的各种方式，PMC方式以及国际上关于工程分包、费用调整、招标管理等方面的惯例。这些国际惯例无论在形式上，还是内容上，对我们确定项目管理组织结构和具体的组织管理过程都将产生相当的影响。
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。国家的经济管理环境和相关的管理制度、法规，都对项目组织结构形式的确定产生影响。
(3)项目的经济合同关系与形式。在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，项目的合同形式是总包合同还是分包合同;在付款方式上是总价合同、单价合同还是成本加酬金合同等;从工作内容与相互关系角度看是劳务合同、代理合同还是委托合同等。这些合同的形式与关系在确定项目管理的组织结构与完成具体组织工作时都是必须考虑的。
(4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。项目的种类是指设计还是施工，是建议书、可研，还是监理等;规模是小型的还是大型的或是中型的;项目的性质是基建还是技改，是新建还是改扩建;影响力是指项目建设及建成对社会，包括国内及国际，地区及部分区域的政治和经济方面的影响力如何，等等。所有这一切都是我们项目的管理组织工作不可忽视的重要因素。
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