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　　(二)项目经理责任制度

　　1.项目经理的责任与权限

　　尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面：

　　(1)责任

　　①代表咨询单位为客户开展项目服务;

　　②制定项目组工作计划;

　　③组织并聘用项目组成员;

　　④发挥项目管理中的领导作用;

　　⑤检查并上报项目进展情况;

　　⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

　　⑦按预算控制项目的开支;

　　⑧处理项目经理部的善后工作。

　　(2)权限

　　①管理项目组的全部工作;

　　②充分利用咨询单位资源完成项目;

　　③批准项目组人员、计划变更;

　　④修正项目组预算;

　　⑤批准项目组的工作报告。

　　2.项目经理的素质要求

　　项目经理应具备下列素质：

　　(1)具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;

　　(2)具有相应的咨询项目管理经验和业绩;

　　(3)具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

　　(4)具有良好的职业道德。

　　3.对项目经理的考核

　　对项目经理的考核主要涉及以下方面：

　　(1)工程咨询合同的履约情况;

　　(2)项目经理在项目实施中的领导和协调水平;

　　(3)发现和处理意外事件的措施是否得力;

　　(4)项目咨询报告质量的评价结果;

　　(5)项目组的利润指标的完成情况;

　　(6)客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。