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环球网校 咨询工程师培训

咨询工程师培训

发布时间:2019年06月06日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  工程咨询业务过程管理与控制

  (一)组成咨询业务工作小组

  咨询单位都是以项目为基本单元来完成咨询任务的,所以,建立有效的执行项目的组织形式十分重要。

  1.项目组

  项目组是在总部的支持下实施项目的组织机构,其最大特点是依据项目而成立,一个项目组只负责完成一个项目的全部工作任务。项目经理负责组建、领导和管理项目组工作,是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人,代表咨询单位向客户提交咨询报告及技术文件。咨询单位根据项目规模的大小和难易程度,选派合适的咨询专家担任项目经理。对于工作周期长的大型项目,项目经理亦可由咨询单位专业部门负责人甚至高层人员出任,可在全咨询单位范围内选调组员。

  典型的项目组实行三级管理:

  (1)第一级为项目经理,并由计划协调工程师协助工作;

  (2)第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等;

  (3)第三级为专业组。

  为了提高机构的运行效率,项目组成员和项目经理可在多个项目间流动,实现机构内部专业人员的动态配置,这种流动性是与其他公司组织的主要区别。

  2.支持组

  有些工程咨询单位除了设置项目组之外,还为一些大型复杂项目组成项目支持组,与项目组一起完成工作任务。支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作。

  项目组与支持组人员按照分工协作的原则,为完成项目任务共同工作,所不同的只是在管理上他们分别属于项目组管理与行政管理两个体系。支持组也可以根据具体情况,同时或交替向多个实施中的项目提供支持。项目经理除全权负责项目组的工作同时,还要与咨询单位的各部门经常协调,在各方支持下完成既定任务。