注册咨询师 视频 2024

　　第三节、工程咨询风险管理(熟悉)

　　一、风险识别

　　风险识别是风险管理的第一步。

　　1.风险识别步骤

　　一般分为5个步骤：

　　①确认不确定性是否客观存在;

　　②建立风险因素的初步清单;

　　③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图;

　　④进行风险分类;

　　⑤建立风险目录摘要。

　　2、科学的工作方法包括：

　　(1)确定风险潜在损失一览表。通常将风险划分为直接损失风险、间接损失风险、隐蔽损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和人身损失风险等6类。

　　(2)分析财务报表。

　　(3)勘察现场。 是识别风险的不可替代的重要环节。

　　(4)参考统计记录。

　　(5)环境分析。着重分析以下5个方面：项目的资金来源及落实情况，雇主的基本情况，参与竞争对手的情况，政府管理体系和效率，以及材料、设备供应情况。

　　二、风险分析

　　目的是评价风险的可能影响。风险分析是风险辨识和风险管理之间联系的纽带，是决策的基础。方法有7个：

　　1调查和专家打分法、2层次分析法、3蒙特卡罗模拟法、4模糊数学法、5统计和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影响图等。