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　　第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定

　　一、工程项目范围管理概念

　　工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

　　工程项目范围管理的内容包括范围定义、范围确认和范围的变更控制。如图4―1所示为工程项目范围管理的主要过程。

　　二、工程项目范围界定

　　(一)、范围界定的目的

　　范围定义的目的如下：

　　(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;

　　(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用;

　　(3)明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

　　(二)范围定义的依据

　　1.业主需求文件

　　业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。

　　2、其他利益先关者的需求

　　3.项目约束条件

　　4.项目其他阶段的结果

　　5.历史资料

　　6.各种假设