咨询工程师 2024 下载

发布时间：2019年04月03日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　项目管理组织的作用与构成

　　项目管理组织的作用与影响因素

　　(一)组织的含义

　　组织是管理的重要职能之一。组织有两方面含义：

　　一是作为名词概念的组织结构形式，即按照一定的体制，设置部门、划分层次及对职责进行分工，从而构成的有机整体;

　　二是作为动词概念的组织管理过程，即运用组织所赋予的权力，合理配置所需资源，以有效实现组织目标。

　　(二)项目管理组织的作用

　　项目管理组织的根本作用：通过组织活动来汇聚和放大项目组织内成员的力量，从而保证项目目标的实现。

　　项目管理组织作用的主要体现

　　(1)管理组织合理化可以提高项目团队的工作效率;

　　(2)合理确定管理组织，有利于项目目标的分解与完成;

　　(3)合理的项目组织可以对资源配置进行优化，避免资源浪费;

　　(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;

　　(5)工程项目的开展需要协调内外关系。

　　(三)影响项目组织的因素:

　　1.国际通行的项目管理方法与惯例;

　　2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;

　　3.项目的经济合同关系与形式;

　　4.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　主要有两大类影响项目组织结构的因素，一是社会因素;二是组织内部因素。

　　社会因素:

　　项目管理组织内部的因素：1.上级组织的管理模式与制度;2.上级组织要求的项目管理方式;3.上级组织领导层及各部门之间的运作方式;4.组织领导及成员的素质。