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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、工程项目综合管理计划的制订
(一)工程项目综合管理计划的含义
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。
工程项目综合管理计划的作用:
(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作。
(2)通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。
(3)统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力。
(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。
(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
【例题3—1】(2010真题)工程项目计划的作用主要有( )。
A.作为实施控制的依据
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间
C.确定项目管理模式
D.确定进度度量和项目控制的时间基准线
E.预测所确定的目标实现的可能性
[答疑编号950111030101]
【答案】ABDE
【解析】参见教材P63页。