二级建造师培训
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。五.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
供货方项目管理工作的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程：业主方和项目总承包方.
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
一. 施工方项目管理的任务
包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、
(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。
施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方
⑤仅仅提供劳务的参与方。
二.施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
(2)控制施工的成本
(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4)负责资源的供应组织
(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。
分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
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