来宾二级建造师培训机构

施工项目管理目标的动态控制

运用动态控制原理控制施工成本

1.目标分解;2.动态跟踪和控制;3.如有必要，调整目标。

考点：(哪个是计划值，哪个是实际值)

1)工程合同价与投标价中的相应成本项比较;

2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;

3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;

4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;

5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较;

计划值和实际值是相对的：

(按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值)

1.投标价

2.工程合同价

3.施工成本规划

4.实际施工成本

5.工程款支付

施工项目经理的任务和责任

项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力：

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面——“三控三管一协调”