二级建造师法律法规视频

1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

4、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

5、编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。

6、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

7、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。

8、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

9、项目风险管理中，风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

10、索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。