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讲师大咖面对面,有问有大收获多。施工管理的组织
系统的目标与系统的组织的关系
1.系统的概念
建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比,特点:
(1)建设工程都是一次性的,没有两个完全相同的项目。
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
2、系统的目标与系统的组织的关系
影响目标实现的因素:
(1)组织
(2)人的因素
(3)方法与工具
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,而组织措施是最重要的措施。(4大措施)
工作任务分工表和管理职能分工表
1.工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2.编制工作任务分工表的程序:
(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解
(2)在任务分解的基础上,明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。
(3)编制工作任务分工表
分解→明确→编制
项目参与各方都应编制各自的管理任务分工表。
3.施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划
(7)编制施工准备工作计划