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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、项目成本控制的原则
施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
二、项目成本控制的内容
三、项目施工成本控制的方法
(一)以施工图控制成本
以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。
(二)安装工程费的动态控制
1.人工成本的控制
严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.材料成本的控制
加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
3.工程设备成本的控制
4.施工机具费的控制：
按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
(三)工期成本的动态控制
工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。常采用工期——费用优化法。
(四)施工成本偏差控制
实际偏差=计划成本一实际成本计划偏差=预算成本一计划成本
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