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　　施工成本控制与施工成本分析

　　1.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

　　2.施工成本控制的步骤

　　比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　3.施工成本控制的方法

　　1)施工成本的过程控制方法

　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

　　1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有(　　)。

　　A.预算成本和目标成本对比分析

　　B.竣工成本分析

　　C.主要资源节超对比分析

　　D.技术组织措施执行效果的分析

　　E.主要技术节约措施及经济效果的分析

　　2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是(　　)的比较。

　　A.预算成本

　　B.计划成本

　　C.目标成本

　　D.概算成本

　　E.实际成本

　　2)赢得值(挣值)法

　　(1)三个基本参数

　　①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)四个评价指标

　　①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。