21二级建造师法规课件

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理;

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理;

　　(4)供货方的项目管理;

　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

　　业主方的项目管理是管理的核心。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

　　建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。