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海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、合同管理：
程序：合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同综合评价有关知识产权的合法应用
合同评审：招标内容和合同内容合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益、和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估
二、采购管理：
三、进度管理：
程序：制定进度计划;进度计划交底;落实责任;实施进度计划;跟踪检查;对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;编制进度报告;报送组织管理部门(近似PDCA)
进度计划内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表
四、质量管理：
程序：进行质量策划、确定质量目标;编制质量计划;实施质量计划;总结项目质量管理工作;提出持续改进的要求(PDCA)
质量计划内容：质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品所要求的评审、验证、确认、监视、检验和实验活动，以及接收原则;记录的要求;所采取的措施;
五、项目职业健康安全管理
程序：识别并评价危险源及风险;确定职业健康安全目标;编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;职业健康安全技术措施计划实施结果验证;持续改进相关措施与业绩(同上是PDCA)
项目经理主持编制
公司、项目经理部、作业队三级教育
开工前，复杂工程实施前：项目技术负责人交底，记录
四不放过
六、环境管理：确定项目环境管理目标;进行项目环境管理策划;实施项目环境管理规划;验证并持续改进(仍然是PDCA)
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