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讲师大咖面对面,有问有大收获多。案例一:
背景:某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程,施工技术要求是φ80以 上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理;储罐要采用液压顶升法施工;施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内 防腐和液压顶升施工经验,没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定,该工程项目获得市级质量奖,在合同外奖励承包单位50万元;获得省级质量奖,资励承包单位100万元。为达到这一目标,施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
1、项目经理在施工前应做哪些质量策划?(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)
答:项目经理在施工前应做的质量策划有:建立工程项目的质量管理体系;确定先进可行的质量目标;建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。
2、针对本案例背景的施工难点,应编制哪些确保质量的预控方案,重点采取哪些预控措施?
答:应编制的预控方案有:大型储罐液压顶升方案;管道内防腐方案;防尘降噪方案。应采取的预控措施有:对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。
3、针对本案例的总体质量目标的实现,质量管理原则应是什么?
答:质量管理原则是:以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。
4、该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证?
答:该工程设置的A级质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。