二级建造师 冯婧

　　一、施工成本管理的主要内容

　　(1)尽量减少物质消耗和工力消耗，降低成本。

　　(2)开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

　　(3)建立成本管理责任制和激励机制

　　二、施工成本管理组织与方法

　　(一)施工成本管理组织

　　施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：

　　1.高效精干;2.分层统一;3.业务系统化;4.适应变化

　　(二)施工成本管理方法

　　施工成本管理方法选用原则：

　　1.实用性原则;2.灵活性原则;3.坚定性原则;4.开拓性原则。

　　三、施工成本管理的基础工作

　　(一)施工成本管理流程：

　　(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

　　(2)施工项目管理的核心是施工成本管理。