2025 环球二建 市政 李莹

　　一、分包人员实名制管理的目的和意义

　　劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作

　　二、分包人员实名制管理范围、内容

　　实名制管理内容：个人身份证、个人执业注册或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。

　　三、管理措施及管理方法

　　(一)管理措施

　　(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案。“三无人员”(无身份证、无劳动合同、无岗位证书)不得进入施工现场。

　　(2)要逐人建立劳务人员入场、继续教育培育档案。

　　(3)劳务人员现场管理实名化。

　　(4)劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账。

　　(5)劳务企业要根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。

　　(二)实名制管理方法各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况打分，年底进行综合评定。