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环球网校 二级建造师培训

环球网二级建造师法规冲刺班2025

发布时间:2019年12月30日

课程介绍

二级建造师首推环球网校,据统计,环球的二级建造师的培训效率是所有机构中非常高的,流水线式的考证方式简单粗暴,非常有效。再说考生最关心的老师,二级建造师培训哪些老师好,环球的二建老师比如张君,王丽雪,孙文波,李莹,苏婷,安国庆等都是业内最受欢迎的一批老师,无论是从讲课质量、方法、效率来说都是顶尖的,尤其是考前的押题,押中率非常可观,受到二级建造师考生的一直好评,口碑好,才是真的好。

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主讲老师:张君,王丽雪,孙文波、李莹、安国庆、苏婷

适合专业:管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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二级建造师AI畅学班,零基础·涵盖考试大纲全部内容

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适合专业:管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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课程详情

  • AI
    系统班
    单科:480元 全科:980元适合学员:有一定行业经验,但缺乏科学学习规划,学习时间不够充裕,效率较低,自学能力较强的学员;包含内容:学习方法论,备考指导,直播大班课,考点精讲,优选"题"分,万人模考;课程服务:用户中心24小时内答疑,考试重要节点短信提醒,支持课程讲义/视频下载,支持APP、Ipad做题、听课,智能学习报告/题库。
  • AI
    畅学班
    单科:880元 全科:1980元适合学员:第一次考或往年裸考二建,需要全面、系统梳理知识点,现场经验不足,对工序缺乏了解的学员; 包含内容:基础课程,实务操作与案例特训,直播密训,应试技巧,临考资料;课程服务:24小时内答疑,重要节点短信提醒,课程讲义/视频下载,支持APP、Ipad做题、听课,阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务。

师资详情

张君

张君

环球网校建造师管理讲师立即试听
环球网校建造师管理讲师,硕士。讲授建造师管理1v1直播课程,累计授课时长500小时以上,学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确,被学员称为"神君老师"。

王丽雪

环球独家金牌讲师立即试听
环球网校建造师法规讲师,年轻实力派教师代表,民商法学博士。主导编写法规考试教辅及著作数部,累计培训人次50W+,具有丰富的录播及1v1直播授课经验;授课风格个性突出,不拖泥带水,被学员称作"法规女侠",内容讲解精辟细致,脉络清晰,善于总结分析,首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。

孙文波

环球独家金牌讲师立即试听
环球网校建造师建筑讲师,土木工程硕士,1v1直播间人气讲师。现任教于上海某高校,具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务,教学经验丰富,注重基础知识的讲解,善于将考点中的重点知识与实际考试相结合。教学认真细致,善于抓住考试重点、难点,每年为数万考生做考前动员。

李莹

环球网校建造师市政讲师立即试听
环球网校建造师市政讲师,硕士,1v1直播人气讲师。参与编写多部建造师考试培训教辅,每年1v1直播授课次数高达100次以上,累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材,擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析,将复杂问题通俗处理,易于理解。课堂活跃,深受广大考生欢迎,被学员称为"大莹老师"。

安国庆

环球网校建造师法规讲师立即试听
环球网校建造师法规/公路授课老师,工学、管理学双学位,国家一级建造师、中级经济师,中级工程师。主讲建造师公路实务、法规,专业知识扎实,讲义图文并茂,善于以生活实例讲解考点,通俗易懂;讲课针对性强,善于研究考试真题,探究出题思路,提高学员应试能力;课堂授课富有激情。

课程内容

包含课程
入学测评,学习方法论,科目指导,考点精讲,智能题库,1V1直播,真题解析,直播密训,必做200题(含视频解析),案例专项,模考点题,应试技巧,内部资料
套餐资料
支持word讲义下载,精讲班安排课后作业,高频考点汇编讲义,题库支持电脑、移动端
套餐服务
用户中心24小时内答疑,考试重要节点短信提醒,支持课程讲义/视频下载,,支持APP、Ipad做题、听课,阶段测评随时检测学习效果,专属学习计划助你高效备考,班主任督学制度,实务案例批改服务掌握答题技能
超值赠送
各科目思维导图,讲师讲义,历年真题模拟卷,案例强化一本通,纸质资料包邮到家

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
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    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

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    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。

  2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。

  3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。

  4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。

  5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

  6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。

  7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。

  8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。

  9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括(施工分包方)的项目管理。

  10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。

  11.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。

  12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。

  13.业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。

  14."项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。

  15.对于一个建设工程项目而言,(业主方的项目管理)是管理的核心。

  16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。

  17.设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。

  18."自项目开始至项目完成"指的是项目的(实施期)。

  19.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。

  20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。

  21.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。

  22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项