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　　施工成本控制与施工成本分析

　　施工成本控制的依据

　　1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

　　(1)工程承包合同

　　(2)施工成本计划

　　(3)进度报告

　　(4)工程变更

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

　　2、施工成本控制的基本步骤：

　　(1)比较

　　(2)分析(成本控制的核心)

　　(3)预测

　　(4)纠偏(最具实质性的一步)

　　(5)检查

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

　　1、赢得值法的三个参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　2.赢得值法的四个评价指标：

　　费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

　　进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

　　4.偏差原因分析与纠偏措施

　　物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因