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    掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制

　　市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络计划图。

　　横道图：又称为甘特图，是传统的进度计划表示方法。它把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间，其长度是完成该作业活动所需的时间。

　　横道图进度计划存在一些问题：

　　工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系;

　　不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。

　　横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法

　　网络计划图：先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形。

　　网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，

　　施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。

　　一、进度控制的组织措施

　　落实进度控制人员;建立进度控制的组织系统;进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度

　　二、进度控制的技术措施

　　技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。

　　三、进度控制的经济措施

　　经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。

　　四、进度控制的管理措施

　　为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。