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讲师大咖面对面，有问有大收获多。★项目管理的核心：项目的目标控制 P10业主方项目管理是管理的核心
★业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理;投资控制(对设计方还有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方还有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制;合同控制;信息管理;组织和协调。
★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告(项目决策阶段)
设计准备阶段：编制设计任务书(项目实施阶段)
设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计
★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
施工方指施工总承包方(GC)、施工总承包管理方(MC)、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。
★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织
2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。
4.负责施工资源的供应组织
5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调
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