2025年二建水利水电视频

　　一、施工项目合同管理

　　(一)合同管理依据

　　1.必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。

　　2.必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务。

　　3.合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

　　(二)合同管理主要内容

　　1.遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行;合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

　　2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

　　3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。

　　4.依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

　　二、分包合同管理

　　(一)专业分包管理

　　1.实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。

　　2.分包项目招标文件的编制

　　(1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备)的供应方式，是编制招标文件的基础。

　　(2)计算工程量和相应工程量费用

　　依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。

　　(3)确定开、竣工日期

　　根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。

　　(4)确定工程的技术要求和质量标准

　　根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。

　　(5)拟定合同主要条款

　　一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应。

　　3.应经招投标程序选择合格分包方。