二建网校考试中心

　　2)赢得值(挣值)法

　　(1)三个基本参数

　　①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)四个评价指标

　　①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

　　③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。

　　(3)偏差原因分析与纠偏措施

　　3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于(　　)。

　　A.发现施工成本是否已超支

　　B.估计完成项目所需的总费用

　　C.找出产生偏差的原因

　　D.了解工程进展状况