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讲师大咖面对面，有问有大收获多。三.业主方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括项目的
①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。(07年单选题)
建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
四.设计方项目管理的目标和任务
☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：
注：这与设计图有关.为项目的总投资有关
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
五.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
供货方项目管理工作的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
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