网上培训二级建造师的网站

　　项目管理的类型：

　　(1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理

　　(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等

　　①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)

　　建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

　　三.业主方项目管理的目标和任务

　　其项目管理的目标包括项目的

　　①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。

　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

　　质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。(07年单选题)

　　建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)

　　项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。