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总承包方项目管理目标

　　其项目管理的目标包括

　　①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标;

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　注：全过程：业主方和项目总承包方.

　　2施工方项目管理的目标和任务

　　1施工方项目管理任务

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。

　　施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤仅仅提供劳务的参与方。

　　2施工承包方管理任务

　　施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

　　主要管理任务如下：

　　(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　(4)负责资源的供应组织

　　(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。

　　分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　3施工承包管理方特征

　　施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

　　注：施工总承包方只组织不执行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。