考后真题解析大会,直播安排,抢先知道
适合有一定基础,自学能力较强的学员
适合基础较差或第一次参加考试的学员
名师:孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次:精讲班、母题班
卖点:四阶段教学,全阶学习规划
¥680
名师:孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次:精讲班、母题班、真题速攻
卖点:赠新书,重学保障
¥1080
名师:孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次:精讲班、母题班、考题预测
卖点:尊享私教服务
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名师:刘艳霞、殷巧玲、郑伟等
班次:精讲班、冲刺串讲班
卖点:全阶规划,阶段教学
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名师:刘艳霞、殷巧玲、郑伟等
班次:精讲班、母题班
卖点:班主任督学,不过免费重学
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名师:覃珍珍、付子健、孙晶等
班次:考点集训、专项提升课
卖点:三阶集训,专享私教服务
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名师:殷巧玲,张湧、赵聪等
班次:预习班、精讲班
卖点:专业授课、基础强化
¥3980
名师:殷巧玲,张湧、赵聪等
班次:预习班、精讲班、模考班
卖点:零基础必备、多维度提升
¥4980
讲师团队
优秀的讲师团队,理论实践结合
直播+录播
录播夯实基础,录播答疑解难
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考前直播课堂,精华资料
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班主任督学服务,告别懈怠
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技能实操实战,不仅于考试
科学评测
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课程售后
终身/二年免费重学,后顾无忧
提醒服务
上课提醒,每日刷题,定期答疑
4. 考试出题思路比较灵活,尤其是案例分析题,会把知识点放到特定场景下考查,这部分就有一定的难度
【例题-不定项选择题】
天盛公司的家电业务采取客户中心的竞争战略。家电业务的所有员工对非常重视客户的体验和满意度。而天盛的竞争对手采取成本领先战略,目标是以低于天盛公司的价格向客户提供商品,销售份额的目标是在年底突破两千万。
1.对于天盛公司家电业务的人力资源管理策略可以采用( )。
A. 挑选重求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验
B. 培训注重客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观
C. 强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
D. 根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪水
2. 天盛公司的竞争对手适宜的绩效管理策略不包括( )。
A. 采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B. 绩效评价的主体多元化
C. 只选择直接上级为评价主体
D. 将考核的结果充分应用于成本改进
1.【答案】ABD
2.【答案】AB
5.近年来,人力的考点更加细致,对记忆力要求更高,也有不少偏题,分布在教材的边边角角,多选题难度也在上升。
【例题】在其他条件一定的情况下,必然会导致劳动力需求量下降的是()。
A.工资率下降的替代效应
B.工资率下降的规模效应
C.工资率上升的规模效应
D.工资率上升的替代效应
E.工资率下降的收入效应
【参考答案】CD
经济师网校哪个好?推荐上环球网校,刘艳霞老师是公认的好老师,而且环球的课件和售后服务也不错,他们的内部资料不错,那个东西值得花钱。