经济师考试北京培训机构哪个好
发布时间：2020年02月21日
课程介绍
环球网校经济师课程，总的来说是很不错的，虽然有些人会觉得价格有点贵，但是效果非常明显的，目前网校主讲经济师的老师有大咖名师刘艳霞，人气名师李争，网校牛师赵照等，都是从事十几年的经济师教学工作了，可以说，不管教材怎么变，大纲怎么变，试卷怎么考，都难不倒她们，相信只要跟着她们学习，轻松通过经济师考试是一件很简单的事情，百闻不如一见，是否浪得虚名，赶紧去听听看！
课程详情
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零基础
旗舰班
单科：2380元 全科：4080元套餐简介：刘艳霞老师领衔主讲必考知识点，专业解析指导，详细备考功略及高效学习技巧；.专属计划：打造私人智能学习系统 ，理清备考思路，提高备考效率；.套餐内容：预习阶段，考点集训阶段+模考集训阶段+冲刺集训阶段，分阶段全方位高效率掌握必考知识点；.超值赠送：赠送人气教辅《零基础过经济师》《60天过经济师》
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0基础
畅学班
单科：1880元 全科：3580元适合学员：学习时间少，短时间备考，学习基础薄弱，想高效学习的学员；课程亮点：多阶段知识梳理，班主任助学服务，人气教辅赠送（全套零基础过经济师），当年考试不过，第二年免费重学！专业服务，一路伴考，有班主任老师贴心提醒各种考试节点。
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经济师
全程班
单科：1080元 全科：1680元适合学员：适合基础较好，学习时间多， 需要名师基础课程，协助的学员。.基础阶段：备考指导+教材精讲；.强化阶段：得分点串讲+真题速攻；.冲刺阶段：模考特训（2套）.赠 送：2021年全套精讲班；经济师快题库；
师资详情
中级经济师、会计师、注册会计师，环球网校实力派辅导专家，国内经济师辅导的领军人物。2003年至今，从事经济领域教学15年经验，网校财经学院名誉院长。现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。
环球网校建造法规名师，花呗电力大学法政系教授。从事建造师考试法规科目培训十余年，对建造师考试政策及方向有深入研究，积累了非常丰富的授课经验。讲课重点突出，言简意赅，善于将复杂问题通俗化，易于理解，逻辑严密的授课风格赢得了广大学员的好评。
硕士，中级经济师，中国注册人力资源管理师。主讲经济师中级人力专业及人力资源管理师辅导课程，环球网校独家签约名师，出版经济师辅导书籍《零基础过经济师》及《经济师精编教材》人力分册，1000小时以上面授及直播课程经验，授课学员10万人次以上，独家记忆口诀在考生中广为流传。
毕业于对外经济贸易大学，主讲经济师考试中级金融专业、银行职业资格风险管理专业。有多年考试辅导经验。授课思路清晰，举例详实，条理明确，深入浅出，对重难点及命题规律把握精准，能帮助学员快速掌握知识点，亲和力强，深受广大学员喜爱。
企业管理硕士，高级讲师，中级经济师，北京某高校工商企业管理教研室教师。现在主讲经济师中级工商管理实务的辅导课程。孙老师多年从事工商管理专业课程的讲授和辅导，熟悉其考试命题特点，对课程重点、难点把握精准，讲授通俗易懂，受到广大学员好评。现被环球职业教育在线独家聘为经济师教研组辅导专家
主讲经济师财政税收专业实务（中级、初级）辅导课程。 熟悉考试特点，授课思路清晰，讲述通俗易懂，教学经验丰富，深受广大考生的好评。现被环球职业教育在线聘为经济师教研组辅导专家。
环球网校建造师经济名师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士，曾任职于清华大学，1v1直播人气讲师。主讲工程经济、中级建筑，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位，考点分析明确，讲课通俗易懂、深入浅出，富有激情、互动性强
英国伯明翰大学金融学硕士，参与多项经济学科研课题研究工作，环球网校新锐讲师，主讲中级经济师农业专业实务课程。授课条理清晰，重点突出且针对性强，善于将重点知识与实际考试考点相结合。循序渐进的营造出让学员想学又享学的课堂氛围。
北京交通大学硕士学位，从事经济师、银行从业培训工作4年教育培训经验，累计服务学员2万人次，单次直播峰值近3000人，教学经验丰富。
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
第二节绩效计划与绩效监控
一、绩效计划
(一)绩效计划的概念
是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点,是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划还是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程目标。
(二)绩效计划目标的种类
绩效目标可以分为两种类:绩效目标和发展目标
绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标,主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标。
发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准,主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
(三)绩效计划的内容
员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重;完成目标的结果;结果衡量方式和判别标准;员工工作结果信息的获取方式;员工在完成工作中的权限范围;员工完成工作需要利用的资源;员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍以及管理者能够提供的支持和帮助;管理者与员工沟通的方式。
(四)绩效计划的制订原则
(1)价值驱动原则(2)战略相关性原则(3)系统化原则(4)职位特色原则(5)突出重点原则(6)可测量性原则(7)全员参与原则
(五)绩效计划的制定步骤:
(1)准备阶段。主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息。所需信息包括:(1)组织近几年的绩效管理资料;(2)工作分析的相关资料;(3)组织最新的战略管理资料。
(2)沟通阶段。管理者与员工通过反复沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。
