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11.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由( )提出的。

A.德鲁克

B.迈克尔·波特

C.菲利普·科特勒

D.哈默尔

12.在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力( )

A.购买商相对集中并大量购买

B.从该行业购买的产品是无差别产品

C.购买商行业转换成本低

D.购买商相对分散，并小批量购买

13.下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是( )

A.集中化程度高

B.须与替代产品竞争

C.下游企业多

D.产品有差别

14.按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是( )

A.买方相对集中并且大量购买

B.所购商品属于标准化商品

C.买方的行业转换成本高

D.买方掌握供应商的充分信息

15.( )是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

A.替代品

B.相关品

C.先行品

D.后续品

16.企业核心竞争力得以形成的关键是( )

A.企业的技术体系

B.企业的管理体系

C.企业的信息系统

D.企业的人力资源

17.企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力特征中的( )

A.独特性

B.延展性

C.动态性

D.不易模仿性

18.商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和( )

A.资金资源

B.物质资源

C.人力资源

D.外部资源

19.下列( )不是采用成本领先战略的原因。

A.形成进入壁垒

B.增强企业讨价还价的能力