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讲师大咖面对面，有问有大收获多。1.事故预防多目标决策?
因为事故预防决策要考虑科技水平、经济条件、安全水准等边界限制条件，要考虑降低事故、提高效益、企业能力等多方面因素，拟选用多目标决策法(加权评分法、层次分析法、目标规划法等)为宜。其问题的实质是有k个目标f1(x) ,f2(x), … ,fk(x), 求解x, 使各目标值从整体上达到最优,max[f1(x),f2(x), …,fk(x)]。该方法主要用于事故预防的多方案决策。?
2.安全投资决策
为降低事故，需增加投资，安全投资决策主要运用风险决策、综合评分决策、模糊灰色决策等方法，以使决策方案最优，即达到max[E(B)i]。
3.隐患及薄弱环节控制决策?
决策目标是应用预测或实际统计的数据，在合理的安全评价理论和方法的基础上，对人、机、境、管理等石油勘探开发生产的事故隐患和薄弱性环节，进行对策性决策。以指导科学和准确的采取事故预防措施。?
决策方法：最大薄弱环节准则;主次因素分析技术;信息量决策技术等。?
决策内容：能给出隐患控制和事故薄弱性环节的优选级措施方案。如采用的技术、装置、事故预防效果、安全措施或方案的难度级、措施投资参考等内容。
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