听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。“四六”安全文化，是指以华能集团“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的大安全观和公司“时时如履薄冰”的安全理念为引领，围绕 “实现平安扎煤”安全愿景，在安全文化建设中建立“四六”运行机制，构筑“四六”保障工程的简称。“四六”安全文化架构是公司在学习、借鉴以及总结以往安全管理和安全实践的基础上，经过公司两年时间的实践提炼形成的。主要内涵是：
(一)建立“四六”运行机制
“四”即打造四个体系：着力打造安全理念体系、着力打造安全制度文化体系、着力打造安全行为文化体系、着力打造安全物态(环境)文化体系。
“六”就是围绕安全文化体系建设，抓好六方面工作：(1)强力推进“三程”教育与执行力度及“两票”管理制度。(2)完成岗位安全风险评估。(3)实施和推广“手指口述”管理法。(4)做好全员的安全培训。(5)加强隐患排查与治理。(6)加强班组建设。
(二)构筑“四六”保障工程
“四”即完善四个体系，是指以各级党组织为主体的安全思想教育体系，以行政管理(生产指挥)为主体的安全生产保障体系，以安全监察为主体的安全监督体系，以工会、共青团为主体的群众性安全共建体系的简称，构筑了公司安全管理立体网络。
“六”就是开展好六项活动：(1)全面推行煤矿安全性评价工作和岗位安全风险预知活动，提升矿井本质安全水平和员工安全意识。(2)规范班前会召开程序，提升班组管理效能。(3)广泛开展安全宣誓活动，坚定员工“我要安全”的信念。(4)规范安全教育，夯实基础工作。(5)扎实推进“手指口述” 管理法，提高员工执行力和风险预控能力。(6)大力推行集体升入井制度，进一步规范员工升入井行为。
“四六”安全文化架构是公司开展安全文化建设，促进企业安全发展的思想方法。通过充分发挥“机制”的运行和提升功能，使机制建起来、转起来、活起来;充分发挥“工程”的建设和积累作用，把全体员工的能量汇集到推动企业安全发展的轨道上来，形成整体效能，塑造本质安全生产人，确保企业安全发展。
一站式课程咨询服务平台
