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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(3)目标控制
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现,项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。
(4)风险管理
对项目风险进行识别,并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息编目分类和流程设计工作;实现信息的科学检索和传递;充分利用现有信息资源。
(6)环境保护
在项目实施阶段,做到“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计,同时施工,同时投入运行。
典型题目:()的项目管理是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节。
A.总承包方
B.设计方
C.业主方
D.施工方
答案:C
典型题目:下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的是()。
A.业主方的项目管理是全过程的项目管理
B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理
C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标
答案:ABD
典型题目:项目管理的任务不包括()。
A.合同管理
B.地质勘测
C.信息管理
D.目标控制
答案:B