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讲师大咖面对面，有问有大收获多。建设工程项目管理的类型和任务
1.建设工程项目管理的类型
(1)业主方的项目管理
业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的各个环节。
项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。
(2)总承包方的项目管理
总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
(3)设计方的项目管理
设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
(4)施工方的项目管理
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。
(5)供货方的项目管理
2.建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。(包括六项任务)
(1)合同管理
主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。
(2)组织协调
组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
1)外部环境协调、如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;
2)项目参与单位之间的协调;
3)项目参与单位内部的协调。
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