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讲师大咖面对面，有问有大收获多。成本分析
成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
项目成本分析的方法：
1)比较法;
2)因素分析法;
3)差额计算法;
4)比率法(含相关比率法;构成比率法和动态比率法三种)。
综合成本分析法：
1)分部分项工程成本分析;
2)月度成本分析;
3)年度成本分析;
4)竣工成本的综合分析。
成本考核
成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。
考核指标：成本降低率或降低额。
典型题目：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。是成本管理的核心的是()。
A.成本预测
B.成本核算
C.成本控制
D.成本分析
答案：C
典型题目：项目成本分析的基本方法包括()
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.挣值分析法
答案：ABCD
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